Comment engager vos fournisseurs dans une stratégie ESG

De nombreuses entreprises entament leur démarche ESG en se concentrant sur leurs propres activités : consommation d'énergie, politiques internes et bien-être des salariés.

Mais une réalité apparaît rapidement. Une grande partie de l'impact d'une entreprise réside dans sa chaîne de valeur.

Les fournisseurs, sous-traitants et partenaires représentent souvent une part importante des risques environnementaux et sociaux.

Pour les responsables du développement durable en Belgique et en Europe, l'engagement des fournisseurs devient donc un pilier central des stratégies ESG.

De plus en plus, cela relève des bonnes pratiques et est également attendu dans des référentiels tels qu'EcoVadis, B Corp ou les normes de reporting ESG.

Les entreprises devraient impliquer leurs fournisseurs de manière structurée et réaliste.

Pourquoi l'engagement des fournisseurs devient essentiel pour l'ESG

L'amélioration de vos performances ESG ne peut pas se limiter à votre propre organisation.

Une entreprise qui souhaite élaborer une stratégie de développement durable crédible doit également comprendre :

• les pratiques environnementales de ses fournisseurs
• les conditions sociales et de travail au sein de la chaîne de valeur
• les normes de gouvernance entre les partenaires

En d'autres termes, l'approche ESG revient de plus en plus à gérer l'ensemble de l'écosystème qui entoure votre entreprise.

C'est également là que les implications financières entrent en jeu.

Les banques, les investisseurs et les grands clients souhaitent de plus en plus comprendre comment les entreprises gèrent les risques ESG au sein de leur chaîne d'approvisionnement.

Dans de nombreux secteurs, la plupart des risques et des impacts ESG se situent au sein de la chaîne de valeur plutôt que dans les activités directes.

Vous souhaitez structurer votre approche ESG vis-à-vis de vos fournisseurs ?

Voyons ensemble comment élaborer une stratégie concrète et évolutive pour vos fournisseurs.

Comment nous accompagnons les entreprises tout au long de ce processus

Chez ESGlogic, notre objectif est de mettre en place un processus d'évaluation ESG des fournisseurs simple et structuré, conçu pour identifier les fournisseurs clés et jeter les bases d'une approche responsable.

Nous procédons en quatre étapes.

1. Recenser les fournisseurs prioritaires

Identifiez les principaux fournisseurs à l'aide d'un tableau d'analyse des fournisseurs afin de concentrer vos efforts là où cela compte le plus.

2. Mettre en place un cadre ESG clair

Définir les attentes au moyen d'un code de conduite des fournisseurs portant sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance.

3. Évaluer le niveau de maturité ESG

Évaluer les fournisseurs de manière cohérente à l'aide d'un questionnaire ESG standardisé afin d'identifier les risques et les lacunes.

Pour les entreprises qui souhaitent aller plus loin, il existe une approche plus avancée et mieux structurée grâce au dispositif des médailles VSME.

4. Structurer l'approche

Regroupez les informations recueillies dans une synthèse claire des résultats afin de définir les priorités et les prochaines étapes.

Les résultats attendus

Cette approche permet aux entreprises d'atteindre rapidement :

• une vision claire de leur écosystème de fournisseurs
• une évaluation comparable du niveau de maturité ESG des fournisseurs
• un cadre commun de bonnes pratiques avec les fournisseurs
• une base solide permettant de développer cette approche au fil du temps

Utilisation des médailles VSME pour évaluer la maturité ESG des fournisseurs

Un moyen efficace d'organiser le dialogue ESG avec les fournisseurs consiste à s'appuyer sur le cadre qui sous-tend les médailles VSME.

Les médailles VSME ont pour objectif d'évaluer le niveau de maturité ESG des entreprises, y compris celles de leurs fournisseurs, sur la base d'un ensemble structuré de critères.

Chaque niveau, Bronze, Argent, Or, Platine correspond à un niveau progressif de pratiques ESG mises en œuvre.

Cela rend ce cadre particulièrement utile pour l'engagement des fournisseurs.

Au lieu de poser des questions génériques, les entreprises peuvent :

• évaluer le positionnement de chaque fournisseur en matière de maturité ESG
• comparer les fournisseurs sur une base cohérente
• identifier ce qui manque pour atteindre le niveau supérieur

Cela transforme l'engagement des fournisseurs, qui passe d'un simple exercice de collecte de données à un parcours de progression clair.

Vous souhaitez savoir où vous ou vos fournisseurs vous situez en matière de maturité ESG ?

Découvrez le cadre des médailles VSME

Pourquoi l'engagement des fournisseurs constitue également un avantage stratégique

Au-delà de la conformité et des évaluations, l'engagement des fournisseurs peut générer de réels avantages stratégiques.

Les entreprises qui structurent leur approche ESG en matière de chaîne d'approvisionnement bénéficient souvent :

• d'une meilleure résilience au sein de leur chaîne de valeur
• d'une crédibilité accrue auprès des investisseurs et des banques
• de meilleures notations ESG
• d'une confiance accrue de la part des clients

Une question essentielle demeure.

Si vos fournisseurs représentent la majeure partie de votre impact, votre stratégie ESG peut-elle vraiment être crédible sans eux ?

Pourquoi ESGlogic ?

Chez ESGlogic, nous accompagnons les entreprises en Belgique et en Europe dans l'élaboration de stratégies ESG concrètes.

Notre approche associe :

• les questionnaires ESG des fournisseurs
• les codes de conduite des fournisseurs
• les politiques d'achats responsables
• l'accompagnement pour des cadres tels qu'EcoVadis, B Corp et VSME

L'objectif est toujours de rendre l'ESG concret, structuré et mesurable.