Naar de hoofdinhoud
ESG-initiatieven

ESG-initiatiefworkshops voor teams

Onze ESG-initiatieven worden intern ontwikkeld en op maat van uw organisatie, om uw teams te helpen de ESG-strategie om te zetten in concrete, uitvoerbare en meetbare resultaten.

Kies uw workshop

Gestructureerde ESG-initiatieven om van strategie naar actie te gaan.

Voorbij de sensibiliseringsworkshops ontwerpt en implementeert ESGlogic ESG-initiatieven op maat rond de pijlers Milieu, Sociaal en Governance.

Deze initiatieven zijn erop gericht de ESG-strategie te vertalen naar concrete acties, aangepast aan uw organisatie, uw sector en uw operationele realiteit.

In tegenstelling tot gestandaardiseerde formats zoals Impact Lab of de ESG-fresco's, zijn deze workshops volledig gepersonaliseerd en opgebouwd rond uw specifieke uitdagingen.

ESGlogic begeleidt ESG-initiatieven op maat met een team

De drie ESG-pijlers

Initiatieven op maat rond Milieu, Governance en Sociaal

Pijler E - Milieu

De pijler Milieu behandelt hoe ondernemingen hun impact op de planeet verminderen en duurzaamheid integreren in hun activiteiten.

Ze omvat doorgaans:

  • De vermindering van vervuiling
  • De verbetering van de energie- en waterefficiëntie
  • Het beheer van afval en middelen
  • De strijd tegen klimaatverandering
  • Verantwoorde inkoop: selectie en beoordeling van leveranciers en partners

De pijler Milieu helpt organisaties hun impact te verminderen en tegelijk een veerkrachtiger en duurzamer bedrijfsmodel op te bouwen.

Pijler S - Sociaal

De pijler Sociaal behandelt hoe een onderneming rekening houdt met mensen doorheen haar hele waardeketen, van medewerkers tot externe stakeholders. Ze is erop gericht de reële ervaringen binnen de organisatie te begrijpen en om te zetten in concrete en uitvoerbare sociale initiatieven.

Onze aanpak (intern en extern):

  • Sociale diagnose op basis van praktijken en gegevens
  • Raadpleging van medewerkers en belangrijke stakeholders
  • Identificatie van tekortkomingen en actieprioriteiten
  • Uitvoering van concrete acties, beleid, processen, opleidingen en opvolgingstools

Ze helpt organisaties hun ESG-strategie af te stemmen op de menselijke realiteit van hun activiteit.

Pijler G - Governance

De pijler Governance bepaalt de structuren, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen die een coherente, conforme en duurzame ESG-strategie waarborgen.

Onze aanpak:

  • Governancestructuur, rollen en verantwoordelijkheden
  • Beleid, ethiek en conformiteit
  • ESG-opvolging, KPI's en dashboards
  • Regelgevende afstemming en certificeringen
  • CSRD-, VS (ex VSME)-, B Corp-kaders en sectorale referentiekaders

Deze initiatieven helpen organisaties hun ESG-governance te structureren en samenhang, conformiteit en geloofwaardigheid te waarborgen over al hun acties heen.

Is uw onderneming betrokken?

Deze workshops zijn ontworpen voor organisaties van elke omvang en sector. Ze zijn bijzonder nuttig als:

U moet ESG-initiatieven structureren rond Milieu, Sociaal en Governance
Uw teams missen een gedeeld begrip van ESG-onderwerpen
U wilt van strategie naar concrete acties overgaan
U bereidt zich voor op kaders zoals CSRD, VS (ex VSME), B Corp of EcoVadis
U moet uw medewerkers en stakeholders betrekken bij uw ESG-traject

De workshops passen zich aan uw organisatie aan, van sessies in kleine groep tot grootschalige initiatieven met meerdere teams.

Onze gestructureerde aanpak

Fase 1: Het juiste format kiezen

  • Kiezen tussen de E-, S- en G-initiatieven om aan te werken, afhankelijk van het doel en de context

Doel: het meest relevante format selecteren om het engagement op gang te brengen.

Fase 2: Voorbereiding en contextualisering

  • De context van de onderneming, de teamgrootte en de ESG-maturiteit analyseren
  • De workshop daarop voorbereiden

Doel: een workshop leveren die is afgestemd op de organisatie.

Fase 3: Begeleiding van de workshop

  • De geselecteerde workshop begeleiden volgens de officiële methodologie van het gekozen format
  • Een interactieve en collaboratieve ervaring creëren voor de deelnemers

Doel: een collectief begrip en engagement opbouwen.

Fase 4: Van sensibilisering naar actie

  • De inzichten van de workshop vertalen naar concrete ESG-acties
  • Voortbouwen op de gecreëerde bewustwording om de teams te mobiliseren

Doel: de sensibilisering omzetten in een ESG-dynamiek op lange termijn.

De voordelen voor uw onderneming?

Uw teams intern mobiliseren rond duurzaamheidsuitdagingen

De kijk van uw medewerkers verzamelen op specifieke ESG-uitdagingen

Goede ESG-praktijken opbouwen die erkend worden in kaders zoals EcoVadis en B Corp

Uzelf afstemmen op duurzaamheidsdoelstellingen en opkomende regelgeving

De ESG-onderwerpen die de huidige bedrijfsomgeving vormgeven beter begrijpen

ESGlogic-workshop met een geëngageerd team
Het ESGlogic-team begeleidt ESG-initiatieven

Waarom kiezen voor ESGlogic?

  1. 1Consultants opgeleid in het begeleiden van erkende ESG-sensibiliseringsformats
  2. 2Combinatie van strategische ESG-expertise en interactieve workshops
  3. 3Formats aangepast aan organisaties van elke omvang
  4. 4Focus op praktisch begrip en collectieve mobilisatie
  5. 5Vermogen om de workshops te koppelen aan een concrete ESG-uitrol

Bij ESGlogic combineren wij erkende sensibiliseringsformats met operationele ESG-expertise, om organisaties te helpen hun workshops om te zetten in een concrete dynamiek binnen hun duurzaamheidstraject.

Veelgestelde vragen

Impact Lab en de ESG-fresco's zijn gestandaardiseerde en erkende formats, ontworpen om bewustwording te ontwikkelen en een gedeeld begrip van duurzaamheidsonderwerpen te creëren. De ESGlogic-initiatieven worden intern ontwikkeld en volledig op maat van uw organisatie, met een focus op de uitrol en concrete ESG-acties.

ESG-initiatieven zijn concrete acties en workshops rond milieu-, sociale en governance-onderwerpen, ingezet om de duurzaamheidsstrategie van een onderneming te structureren en te operationaliseren.

Afhankelijk van het onderwerp kunnen de initiatieven de directie, de duurzaamheidsteams, HR, inkoop of operationele teams betrekken, om een transversale aanpak te waarborgen.

Dit hangt af van de scope, van een eenmalige workshop tot een gestructureerd programma verspreid over meerdere weken of maanden.

Duidelijke actieplannen, een betere interne afstemming, gestructureerde ESG-processen en een betere voorbereiding op kaders zoals CSRD, VS (ex VSME), EcoVadis of B Corp.
Aline Culot, ESG-consultant - Head of Social Impact

Aline Culot

ESG-consultant - Head of Social Impact

Klaar om tot actie over te gaan?

Contacteer ons om de meest relevante ESG-initiatieven voor uw organisatie te verkennen.