Centre Hospitalier Neurologique William Lennox

De gezondheidszorg vertegenwoordigt 5% van de broeikasgasuitstoot in België en stelt 416.000 mensen tewerk. Het is ook een sector die niet kan stilvallen, en waarin 88% van de bevolking vertrouwen verklaart te hebben, twee redenen die van duurzaamheid tegelijk een kwestie van risicobeheer en een plicht tot voorbeeldgedrag maken. Het CHNWL nam deze ambitie op in zijn nieuwe strategisch plan, Cap 29, met drie doelstellingen: het maturiteitsniveau kennen, zich conformeren aan de VSME-standaard met het oog op een certificering, en een actieplan uitrollen dat echt is afgestemd op de strategie van het ziekenhuis. ESGlogic startte met een ESG-maturiteitsscan, opgesplitst in vier componenten: milieu, governance, sociaal voor personeel en patiënten, en sociaal voor leveranciers. Deze diagnose diende als basis om de begeleiding op te splitsen in vijf thematische werven, elk gedragen door een interne verantwoordelijke: human resources, inkoopprocessen, VSME-tool en koolstofboekhouding, stakeholdermapping, dubbele materialiteitsmatrix. Op deze architectuur werden de zwaardere resultaten geënt: een volledige koolstofboekhouding over Scope 1, 2 en 3 volgens het GHG Protocol, een dubbele materialiteitsmatrix uitgewerkt met het directiecomité en vervolgens uitgebreid naar de teams op het terrein, een klimaatrisicoanalyse geïntegreerd in de bestaande risicomatrix, en de formalisering van het inkoopluik, de grootste emissiebron van de boekhouding. Het geheel evolueert vandaag naar drie werven: het geleverde werk laten erkennen via een externe certificering, het koolstofreductieactieplan uitrollen op de geïdentificeerde prioritaire bronnen, en het onderwerp intern uitdragen via een communicatie- en sensibiliseringscampagne.