Hoe u uw leveranciers betrekt bij een ESG-strategie

Veel ondernemingen starten hun ESG-traject door zich te focussen op hun eigen activiteiten: energieverbruik, intern beleid en het welzijn van medewerkers.

Maar al snel duikt een realiteit op. Een groot deel van de impact van een onderneming bevindt zich in haar waardeketen.

Leveranciers, onderaannemers en partners vertegenwoordigen vaak een belangrijk deel van de ecologische en sociale risico's.

Voor duurzaamheidsverantwoordelijken in België en Europa wordt leveranciersbetrokkenheid daarom een centrale pijler van ESG-strategieën.

Steeds meer valt dit onder goede praktijken en wordt het ook verwacht in referentiekaders zoals EcoVadis, B Corp of ESG-rapporteringsstandaarden.

Ondernemingen zouden hun leveranciers op een gestructureerde en realistische manier moeten betrekken.

Waarom leveranciersbetrokkenheid essentieel wordt voor ESG

Het verbeteren van uw ESG-prestatie kan zich niet beperken tot uw eigen organisatie.

Een onderneming die een geloofwaardige duurzaamheidsstrategie wil uitbouwen, moet ook begrijpen:

• de ecologische praktijken van haar leveranciers

• de sociale en arbeidsomstandigheden binnen de waardeketen

• de governancenormen tussen partners

Met andere woorden, de ESG-aanpak komt steeds meer neer op het beheren van het volledige ecosysteem rond uw onderneming.

Ook hier komen de financiële implicaties om de hoek kijken.

Banken, investeerders en grote klanten willen steeds meer begrijpen hoe ondernemingen ESG-risico's beheren binnen hun toeleveringsketen.

In veel sectoren bevindt het merendeel van de ESG-risico's en -impact zich binnen de waardeketen, eerder dan in de directe activiteiten.

Wilt u uw ESG-aanpak ten aanzien van uw leveranciers structureren?

Laten we samen bekijken hoe u een concrete en schaalbare strategie voor uw leveranciers uitbouwt.

Hoe wij ondernemingen doorheen dit proces begeleiden

Bij ESGlogic is ons doel een eenvoudig en gestructureerd ESG-beoordelingsproces voor leveranciers op te zetten, ontworpen om de belangrijkste leveranciers te identificeren en de basis te leggen voor een verantwoorde aanpak.

Wij gaan te werk in vier stappen.

1. De prioritaire leveranciers inventariseren

Identificeer de belangrijkste leveranciers aan de hand van een leveranciersanalysetabel om uw inspanningen te concentreren waar het het meest telt.

2. Een duidelijk ESG-kader opzetten

Leg de verwachtingen vast via een gedragscode voor leveranciers rond ecologische, sociale en governance-onderwerpen.

3. Het ESG-maturiteitsniveau beoordelen

Beoordeel leveranciers op een consistente manier aan de hand van een gestandaardiseerde ESG-vragenlijst om risico's en tekortkomingen te identificeren.

Voor ondernemingen die verder willen gaan, bestaat er een meer geavanceerde en beter gestructureerde aanpak via het VSME Medals-systeem.

4. De aanpak structureren

Bundel de verzamelde informatie in een duidelijke synthese van de resultaten om prioriteiten en volgende stappen te bepalen.

De verwachte resultaten

Deze aanpak laat ondernemingen toe om snel te bereiken:

• een duidelijk zicht op hun leveranciersecosysteem

• een vergelijkbare beoordeling van het ESG-maturiteitsniveau van leveranciers

• een gedeeld kader van goede praktijken met leveranciers

• een solide basis om deze aanpak doorheen de tijd uit te bouwen

Gebruik van de VSME Medals om de ESG-maturiteit van leveranciers te beoordelen

Een doeltreffende manier om de ESG-dialoog met leveranciers te structureren, is steunen op het kader achter de VSME Medals.

De VSME Medals hebben als doel het ESG-maturiteitsniveau van ondernemingen, met inbegrip van hun leveranciers, te beoordelen op basis van een gestructureerde set criteria.

Elk niveau, Bronze, Silver, Gold, Platinum komt overeen met een geleidelijk niveau van geïmplementeerde ESG-praktijken.

Dit maakt het kader bijzonder nuttig voor leveranciersbetrokkenheid.

In plaats van generieke vragen te stellen, kunnen ondernemingen:

• de positionering van elke leverancier op vlak van ESG-maturiteit beoordelen

• leveranciers vergelijken op een consistente basis

• identificeren wat ontbreekt om het volgende niveau te bereiken

Dit verandert leveranciersbetrokkenheid van een eenvoudige gegevensverzamelingsoefening naar een duidelijk progressietraject.

Wilt u weten waar u of uw leveranciers staan op vlak van ESG-maturiteit?

Ontdek het VSME Medals-kader

Waarom leveranciersbetrokkenheid ook een strategisch voordeel vormt

Voorbij conformiteit en beoordelingen kan leveranciersbetrokkenheid echte strategische voordelen opleveren.

Ondernemingen die hun ESG-aanpak voor de toeleveringsketen structureren, genieten vaak van:

• een betere veerkracht binnen hun waardeketen

• een grotere geloofwaardigheid bij investeerders en banken

• betere ESG-ratings

• een groter vertrouwen van klanten

Eén kernvraag blijft.

Als uw leveranciers het grootste deel van uw impact vertegenwoordigen, kan uw ESG-strategie dan echt geloofwaardig zijn zonder hen?

Waarom ESGlogic?

Bij ESGlogic begeleiden wij ondernemingen in België en Europa bij het uitbouwen van concrete ESG-strategieën.

Onze aanpak combineert:

• ESG-vragenlijsten voor leveranciers

• gedragscodes voor leveranciers

• beleid voor verantwoorde inkoop

• begeleiding voor kaders zoals EcoVadis, B Corp en VSME

Het doel is steeds om ESG concreet, gestructureerd en meetbaar te maken.