ECGT, EcoVadis, koolstofboekhouding, VSME : 4 concrete resultaten

Drie klantprofielen, één gemeenschappelijk element dat alles verandert

Bij ESGlogic begeleiden wij verschillende soorten ondernemingen. Sommige moeten zich conformeren als gevolg van regelgeving of omdat ze ESG-gegevens moeten doorgeven aan hun partners. Andere zijn aanvankelijk gemotiveerd door een certificering en belanden uiteindelijk in een bredere aanpak. En dan zijn er ondernemingen die al overtuigd en gesensibiliseerd zijn en anticiperen voordat het te laat is.

De drie profielen hebben uiteenlopende belangen en leiden tot verschillende werksporen, maar bij de overtuigde ondernemingen is het verschil dat ze kunnen anticiperen. Een actieplan dat meerdere onderwerpen tegelijk raakt en een positieve dynamiek die duurzaam standhoudt. De vier ondernemingen hieronder behoren tot die voorbeelden die zin geven om door te gaan.

Waarom is dit de juiste aanpak? Omdat het toelaat om zonder overhaasting vooruitgang te boeken, met positieve resultaten, economische opbrengsten, echte impact en gesensibiliseerde teams.

ECGT: van regelgevende verplichting naar teamreflex

De ECGT (Empowering Consumers for the Green Transition) regelt wat een onderneming mag beweren in haar duurzaamheidscommunicatie. Het echte risico is verder communiceren zoals voorheen, zonder bewijs, of een idee oververkopen zonder het te beseffen, en dit pas ontdekken op het moment dat de sanctie volgt.

BPI Real Estate, een vastgoedontwikkelaar actief sinds meer dan 30 jaar in België, Luxemburg en Polen, pakte het onderwerp vroegtijdig aan. De onderneming bracht op één dag haar marketing-, verkoop- en duurzaamheidsteams samen, over twee entiteiten van de groep heen, voor een workshop waarin de richtlijn werd getoetst aan haar eigen communicatiemateriaal. De teams identificeerden zo zelf de risicozones en vertrekken vandaag met een methode voor toekomstige communicatie.

Wat dit concreet verandert

• Een workshop van één dag kan meerdere teams en entiteiten tegelijk bestrijken, in plaats van een traject dat zich over maanden uitstrekt

• De richtlijn in real time toetsen aan het eigen communicatiemateriaal brengt risico's rechtstreeks aan het licht en laat toe om vooruit te anticiperen

Ontdek de volledige case BPI Real Estate

EcoVadis: van een Zilveren naar een Platina medaille

Een EcoVadis-score wordt steeds vaker een toegangsvoorwaarde voor aanbestedingen van grote opdrachtgevers. Veel kmo's ontdekken dit onder druk en mikken op de minimale medaille, zonder een traject uit te bouwen, wat hen in een permanente inhaalpositie plaatst bij elke nieuwe evaluatie.

Grand Casino Brussels Viage bouwde zijn traject over tijd op. Na een Zilveren medaille behaald in 2025, behaalde de Brusselse instelling de Platina medaille in 2026, het hoogste niveau.

Het spreekt voor zich dat deze instelling steeds vooroploopt op vlak van duurzaamheid en blijft evolueren in de juiste richting.

Wat dit concreet verandert

• Van Zilver naar Platina gaan op één jaar tijd toont aan dat een EcoVadis-score evolueert dankzij een echt traject, en niet enkel door enkele geïsoleerde acties

• De Platina medaille plaatst de onderneming bij de best beoordeelde in haar sector, een sterk geloofwaardigheidssignaal voor haar klanten en partners

Ontdek de volledige case Grand Casino Brussels Viage

Koolstofboekhouding: meten vóór beslissen

Zonder koolstofboekhouding handelt men blind, soms met een zichtbare maar marginale actie, terwijl de echte uitstootbron onaangeroerd blijft. In de ziekenhuissector wordt geschat dat meer dan 90% van de koolstofvoetafdruk zich buiten de muren van de instelling afspeelt, in de aankopen en de waardeketen.

Het Centre Hospitalier Neurologique William Lennox, in Ottignies, hield hier rekening mee. Het ziekenhuis voerde een volledige koolstofboekhouding uit over Scope 1, 2 en 3, volgens het GHG Protocol, en verdeelde de aanpak vervolgens in vijf thematische werven, elk gedragen door een interne verantwoordelijke, zodat de aanpak echt gedeeld werd binnen de organisatie.

Wat dit concreet verandert

• Meten vóór te handelen liet het CHNWL toe om aankopen te identificeren als de grootste uitstootbron, in plaats van meer zichtbare maar secundaire interne acties te viseren

• De aanpak verdelen over vijf interne verantwoordelijken vermijdt dat ze op één persoon rust, en laat een gemakkelijkere integratie in de interne strategie van de onderneming toe

Ontdek de volledige case Centre Hospitalier Neurologique William Lennox

VSME: een vrijwillige aanpak structureren, vóór elke verplichting

De VSME-standaard (Voluntary reporting standard for SMEs) laat kmo's toe hun rapportering te structureren zonder ertoe verplicht te zijn, op hun eigen tempo. Wachten tot men ertoe verplicht wordt, komt neer op het volgen van de agenda van iemand anders.

Duo Catering, een cateringbedrijf voor collectiviteiten in Louvain-la-Neuve, anticipeerde. De aanpak begon met een dubbele materialiteitsmatrix, gevolgd door een eerste volledige koolstofboekhouding over Scope 1, 2 en 3. De reductiehefbomen werden geconcentreerd op de voedselbevoorrading, haar grootste uitstootbron, in plaats van verspreid over de volledige waardeketen. Een jaar na de start behaalde Duo Catering de Zilveren EcoVadis-medaille.

Wat dit concreet verandert

• De aanpak structureren vóór men ertoe verplicht wordt, gaf Duo Catering de tijd om te prioriteren in plaats van een deadline achterna te lopen

• De inspanning concentreren op de voedselbevoorrading, de grootste uitstootbron, leidde tot een EcoVadis-medaille één jaar na de start

Ontdek de volledige case Duo Catering

Wat deze 4 cases gemeen hebben

In alle vier de gevallen is de methode dezelfde: meten vóór te handelen, prioriteren op basis van de werkelijke impact en de teams betrekken in plaats van ESG als een apart dossier te behandelen. Dat is wat elk resultaat duurzaam sterk maakt.

Deze 4 cases zijn slechts een voorproefje. Ontdek al onze case studies, over alle sectoren en diensten heen.

En nu, waar begint u?

• Identificeer uw urgentie of uw overtuigingen. Een klant die een score eist, een bank die uw criteria ter sprake brengt, communicatie die beveiligd moet worden, of de wens om te structureren vóór u ertoe verplicht wordt.

• Maak een stand van zaken op vóór u een kader kiest. Meet eerst wat al bestaat, in plaats van meteen in een specifieke aanpak te stappen.

• Ga dienst per dienst vooruit. Geen van de vier ondernemingen heeft alle werven tegelijk aangepakt.

Wilt u dezelfde resultaten als deze ondernemingen?

Elk van deze vier ondernemingen vertrok van een ander punt. Laten we over uw situatie praten, tijdens een vrijblijvend gesprek.

Contacteer ons